For Buyers
「作る」より「買う」が合理的な時代
コマース特化の優良案件保有。
買収からPMI支援まで一気通貫で支援します。
Current Challenges
「作る」より「買う」が
合理的な時代。
失敗率
80%
時間の壁
新規事業の立ち上げには最低２〜３年。EC市場の変化スピードに追いつけない
人材の壁
EC・小売の専門人材は慢性的に不足。採用しても定着・育成に時間がかかる。
ノウハウの壁
業界特有のKPI・オペレーション・サプライチェーン。ゼロから学ぶコストは計り知れない。
Our
Benefit
小売・ECに特化した
専門性の高いM&A支援
Specialized M&A Advisory
企業価値の適正評価からマッチング、PMI支援まで、
一貫したサポートで事業の価値最大化に貢献します。
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EC・小売特化の独自案件と
ソーシング力APPROACH
独自案件とソーシング力で、一般的なM&Aでは出会えない買収候補にもアプローチし、最適な選定を実現します。
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仲介だけで終わらない、
統合後のハンズオン支援HANDS- ON
成約はゴールではなくスタート。PMIからその先の事業成長まで一貫して伴走し、実行まで支援します。
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M&A買い手担当BPO・
ソーシング業務・各社仲介
との交渉代行SUPPORT
経営者が抱える M&A 関連業務を、プロフェッショナルが丸ごとサポート。
業界を知り尽くした
プロフェッショナルチーム
Professional Team
各領域の専門家が連携し、価値評価からマッチング、
PMIまで一気通貫で支援します。
代表取締役 CEO
齋藤 浩喜
連続起業家として複数の小売、EC事業を立ち上げ売却までを経験。
その実体験を元に、日本最大手M&A仲介企業にてM&A業務に従事。
EC業界の深い知見とM&Aの実務経験を掛け合わせ、小売・EC領域に特化したM&A支援を推進。
取締役 COO
佐藤 秀平
複数の小売・EC事業を立ち上げ、売却までを経験。
その後、リユース・EC領域において幅広い企業の支援に携わり、業界における実務と課題への理解を深める。
のちに独立し、株式会社NOVASTO（現 RECORE）を設立。
小売・リユース業界向けクラウド基幹システム「RECORE」を開発し、400社以上に導入。
さらに「RECORE logi」を通じて、リユース事業への参入支援や返品再販支援など、事業の成長を支えるサービスを展開。
複数ブランドの買収および後の事業運営にも関与し、10億円以上の成長を実現。
グループ事業会社リソースを
活用した
三位一体モデル
Three-Pillar Model
実業を持つからこそ可能な、戦略から実行・運用まで一気通貫で
支援する実効性の高いPMIソリューション。
M&A後の不確実性を最小化し、事業成長のスピードを最大化します。
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クラウドPOSと在庫管理で小売データの可視化とDX基盤を提供。
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コマース領域特化とAI活用でスピーディーに品質の高いM&Aを支援。
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EC運用代行で現場に入り込み、オペレーション改善と売上拡大を支援。
Our
Reason
私たちが選ばれる理由
コマース特化だから実現できる
価値最大化のM&A
専門性・実績・実行力を兼ね備えた体制で、事業の本質価値を正しく評価し、成長につながる最適なマッチングを実現。
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01
EC・小売特化の独自案件とソーシング力
Unique Deal Sourcing Capabilities
日本には約74万社の小売事業者が存在する一方で、その多くは一般的なM&Aのネットワークには届いていません。私たちは独自のソーシング力で、そうした潜在的な優良案件に直接アプローチします。
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02
一気通貫のハンズオンM&A支援
End-to-End Hands-On M&A Support
PRE M&Aにおける事業分析から最適なスキーム設計、クロージング、そしてPMIまで一貫して支援。戦略立案にとどまらず、ソーシングや交渉、統合プロセスの実行まで踏み込み、事業の成長と再生を実現します。
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03
M&A実務を一括で支援
Comprehensive M&A Execution Support
ソーシングから各社仲介との交渉まで、経営者が担うM&A業務をプロフェッショナルが代行。
業界知見と実務経験を活かし、成果に直結する実行支援を提供します。 -
04
安心して始められる料金体系
Flexible and Risk-Free Pricing
着手金0円・株価レーマン方式を採用し、初期負担を抑えた設計。
透明性の高い料金で、安心してご相談いただけます。
Pricing
Plan
株価レーマン方式
株式譲渡対価に応じて料率が変動する
一般的なM&A報酬体系を採用しています。
※最低手数料は500万円（税別）
※売り手・買い手ともに株価（譲渡対価）ベースで算出します
※累進方式：各レンジの金額にのみ該当料率を乗じて合算します
Flow
ご契約までの流れ
成長戦略や買収ニーズをヒアリングし、
可能性を診断します。
締結
秘密保持・アドバイザリー契約を締結し、
戦略を固めます。
検討
条件に合うノンネーム案件を紹介し、資料で検討します。
意向表明
売り手との面談を行い、意向固めや LOI 提出を進めます。
最終交渉
デューデリジェンスでリスクを精査し、
条件を詰めます。
最終契約を締結し、PMIで統合・成長を支援します。
FAQ
よくある質問
Q 紹介される案件の質はどのようなものですか？
A 弊社は EC・小売業界に特化しており、独自のネットワークから一般市場に出回らない優良案件をご紹介します。貴社の成長戦略に合致する、シナジー効果の高い案件を優先的にご提案いたします。
Q 買収監査（DD）の費用はどのくらいかかりますか？
A 案件規模や依頼する専門家（公認会計士・弁護士）により異なりますが、一般的には数十万円～数百万円程度です。弊社提携の、EC 業界に精通した専門家を適正価格でご紹介することも可能です。
Q 買収後の統合（PMI）にはどのくらいの期間が必要ですか？
A 一般的には 3～6 ヶ月程度の集中期間を設けます。最初の 100 日間（100 日プラン）で業務フローの統合や人事制度の調整を行い、その後は事業成長のための施策実行フェーズへと移行します。
Q 複数の案件を同時に検討することは可能ですか？
A はい、可能です。成長スピードを重視される買い手企業様の中には、常に複数の案件を並行して検討されるケースも多くあります。優先順位付けやリソース配分についてもアドバイスさせて頂きます。